UNIVERSIDADE CORPORATIVA – Dicas de como implantar

Como muitos sabem, por 20 anos eu atuei no mundo corporativo na área de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, implantei em diversas empresas Universidades Corporativas com Foco em Desenvolvimento de Líderes.

Nesta NOVA ERA que entramos, precisamos antes de qualquer implantação, descobrir quais são os propósitos e SONHOS de nossos colaboradores, conhecer cada um deles, esse é o papel do verdadeiro RECURSOS HUMANOS de uma Cia.

Trabalho por Propósito

Esta Nova Geração, trabalha por PROPÓSITO e não somente pelo dinheiro, se eles sentirem que são mais um número e que não são vistos como seres únicos que são, seu Turnover (rotatividade de colaboradores) será intenso. Portanto, antes de ter um Programa de peso como uma UC dentro da sua Cia, tenha um Programa de Integração forte, que ofereça a todos os novos colaboradores, um suporte desde o momento da sua aprovação, reciclagens a cada 3 meses em sala e se assegure quanto RH, que ele está tendo acompanhamento diário de seu Líder imediato. Parece difícil né? quem disse que trabalhar com Humano é fácil?

Tenha em seu sistema, tudo documentado, não apenas os dados básicos do colaborador, como também seus sonhos, metas, propósitos, valores e quem é aquela pessoa como única. Onde ela quer chegar? VOCÊ PRECISA SABER.

Passos para implantação

  1. Programa de Integração OK;
  2. Descrição de perfil do colaborador como um TODO, (assessment é muito válido nesta hora) OK;
  3. Faça um reunião com a sua Diretoria e os outros diretores das áreas da empresa e levante a necessidade de cada uma das áreas, ou seja, da empresa como um TODO;
  4. Envolva-os, eles tem de “comprar” sua ideia, serão os “padrinhos” do seu projeto;
  5. Com este levantamento em mãos, monte um cronograma de matérias e aulas, vá individualmente a cada diretor e pergunte se ele se pré-dispõe a ser um dos mestres a dar aula (sobre sua área) para os alunos participantes;
  6. Compile todas as informações e apresente para os diretores e Presidentes da empresa;
  7. Aprovado, começa agora o trabalho…
  8. Monte junto com os diretores as aulas e suas aulas no que tange a gestão de pessoas e o que você tem de domínio;
  9. Monte um cronograma;
  10. Valide com a diretoria e já estabeleça nesta reunião, quais serão os critérios do “vestibular”;
  11. Parta para divulgação, faça brilhar os olhos dos seus colaboradores;
  12. Após a correção das provas, leve para avaliação de cada Líder e Diretor de área;
  13. Divulgue a lista de aprovados, com muita alegria e motivação, inclusive para quem ficou na lista de espera.

Dicas de Mestre

  1. Selecione uma música âncora, para ser o som que irá marcar esse momento e use-a em toda abertura de aula, dando boas vindas aos alunos;
  2. Faça de cada aula um momento mágico;
  3. Misture o trabalho com o mundo de sonhos de cada um;
  4. Toda aula, faça uma avaliação do que foi aprendido;
  5. Estabeleça notas de participação;
  6. O trabalho de conclusão de curso, será em grupo, um Kaizen, algo que gere retorno ao investimento para empresa;
  7. Coloque um Mentor (Alta liderança) para ser Orientador do Grupo de TCC;
  8. Apresentação de TCC com a presença da Diretoria, Presidência ou VP (se possível);
  9. Estabeleça uma banca avaliadora com pessoas influentes, que façam avaliações AGREGADORAS;
  10. FAÇA UMA FORMATURA DIGNA DE HONRAS E GLÓRIAS, INESQUECÍVEL.
  11. Faça as pessoas que fizeram história na Cia, darem seus depoimentos de como fizeram para chegar onde estão.

Agora PERMITA COM QUE OS ALUNOS PRATIQUEM o que foi aprendido nas aulas e após 6 meses, voltem para apresentar os resultados do TCC.

TODOS GANHAM, os alunos (conhecimento jamais se perde), empresa (profissionais engajados com o negócio e preparados para vencer).

EMPRESA – DÊ OPORTUNIDADES PARA ESTES PROFISSIONAIS,FORMADOS DENTRO DE CASA.

Gratidão e Namastê

Paula Cabral

Olá Sou a Paula Cabral fundadora da Quantic Despert, gratidão por estar aqui!

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